비즈니스 월드에서는 MBO라여 팀원관리방식이 있습니다. Management By Objectives 과업을 정하게 하고 그에 대한 평가기준 5가지 (S, A, B, C, D) 등급의 목표치를 정하도록 합니다. 과업 종료 후 그 기준으로 업무를 평가하는 방식이죠. 물론 적용하는 곳마다 차이가 있을 수 있습니다.
업무를 잘 수행한다는 것은 이러한 자기 자신의 업무 목표에 충실하다는 뜻이죠.
전 참 업무적 성과를 잘 못 남깁니다. 일한 티가 잘 안 나는 것이죠. 시작이나 과정은 참 요란하고 그럴 듯 한데, 매번 용머리에 뱀꼬립니다.
뭔가 티나는 것을 해야할 때가 된 듯 합니다.
그게 꼭 회사를 위한 것만 있는 것도 아닌데 말이죠.
조직 내에서 존재감은 참 중요합니다.
업무를 잘 수행한다는 것은 이러한 자기 자신의 업무 목표에 충실하다는 뜻이죠.
전 참 업무적 성과를 잘 못 남깁니다. 일한 티가 잘 안 나는 것이죠. 시작이나 과정은 참 요란하고 그럴 듯 한데, 매번 용머리에 뱀꼬립니다.
뭔가 티나는 것을 해야할 때가 된 듯 합니다.
그게 꼭 회사를 위한 것만 있는 것도 아닌데 말이죠.
조직 내에서 존재감은 참 중요합니다.
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과장님은 다른 팀원들에게 Motivation이 되므로 존재감은 묵직한데 말이죠. ㅋ
요즘 고민이 좀 많으시군요. =)
고민 너무 많이 하시면 저 처럼 살 안쪄요.
업무적인 존재감이 없는 게 문제지. ㅡㅡ;
쉽게 말하면 이렇다할 가시적인 업무성과가 없는 것.
고맙네. ^^;
이럴 때 자기 아니면 해결하지 못할만한 일이 터져주면 좋은데 말이지...
요즘은 나도 있는듯 없는듯 조용조용 지내고 있다네....
글쎄, 그런 영웅적인 상황도 도움이 되긴 할 듯 한데, 비즈니스 그룹에서 성과가 심장박동처럼 지속되지 않으면 버려질 수 밖에 없는 듯 하네.
댓글 고마워.
성과! 왜들 고민이 비슷하신건지.
^^;
갑에서 이거 해라 저거도 해달라 영양가 없이 이리저리 치이는 회사에선 MBO 하나 안하나 별 차이가 없는거 같습니다.
머리가 정줄놓인 것 같습니다.
plan이 없으면 그건 ㅠㅠ;